金川集团龙首矿多举措降本增效见成效

　　金川集团龙首矿多举措降本增效见成效

　　每日甘肃网讯 据金昌日报报道 今年一季度，金川集团龙首矿各职能科室及工区结合实际制定降本增效措施，快速主动开展各项成本控制工作，深挖效益提升措施，一方面体现崩落法采矿、无人驾驶等一批新技术、新科技的降本优势；另一方面严格控制材料备件成本及核销费用和生产过程中的消耗，掀起全员参与降本增效、创新创效的工作热潮。

　　技术创新，降低建设成本费用。抓好建设工程施工过程质量管理，紧盯关键工程、隐蔽工程、岩石条件差区段，确保施工质量符合要求，延长工程使用年限，减少后期返修维护费用。对西二采区1430以下开拓工程、崩落法1546分段工程和东采区1040充填回风工程设计方案进行优化，降低掘进工程总量，开展充填质量提升及采场配筋工艺优化应用研究，提高进路吊挂速度，加强对西二采区崩落法回采技术研究，提高崩落法出矿量；对东采区通风系统整合工程出毛路径进行梳理，扩大有轨出毛量，降低工程投资。鼓励工区开展小改小革和技术改造工作，对设计不合理、材料备件消耗较大的部位进行技术改造，降低备件、材料消耗。

　　管理创新，加强物资精细管理。对物资管理业务流程进行再造，从物资的计划、领用和消耗环节，实行全过程的物资追踪闭环管理。各工区结合自身实际和生产任务精打细算，严格申报并执行物资计划，合理领用并控制物资消耗，保证计划及领用的准确性、针对性、均衡性，科学合理分配物资消耗费用。加强修旧利废管理，提高物资利用率，做到物尽其用。全年物资费用精细化分解至班组，费用消耗和绩效挂钩，在班组形成先算账、后生产的成本意识，反向倒逼班组形成“杜绝浪费、修旧利废”过紧日子的氛围，建立废旧物资信息库，各工区对废旧的备品备件或材料识别鉴定能否拆除或二次利用。（李照明）