加强资金计划管理 严格控制办公经费

　　本报讯(通讯员范建峰)近期，金川集团公司二矿区制定厉行节约的实施办法，教育职工转变成本观、节约观，从18个方面压缩可控成本，在全矿范围内形成了人人自觉厉行节约的良好局面。

　　全矿从加强资金计划管理、严格控制办公经费等方面入手，制定了加强印刷费管理、办公用品管理、严格控制公务车辆费用支出等18个方面的具体措施。为了确保措施落到实处，矿里成立了双向检查组，即由工区组队对科室的节约情况进行检查，科室组成检查组对工区进行检查，在科室和工区之间形成了双向检查、互相监督的管理体系，建立了定期检查、评议和积分考核的督促节约机制，并对认真履行节约的单位进行表扬，对积分排名靠后的单位进行通报批评和处罚，从而形成了管理、监督、考核的循环管理模式和长效机制，确保该矿节约各项费用目标的实现。同时，该矿党委有针对性地开展转变节约观和成本观教育活动，从思想深处培育职工的节约意识、成本意识和忧患意识，在标本兼治的强劲推动下，厉行节约已成为了广大职工的自觉行动。目前，在办公室里，纸张双面打印，尽量减少文字通知，人走关机，白天关闭照明灯等节约细节已深入人心，在生产工区自觉不浪费一根螺丝、一根焊条，降低油品消耗、修旧利废等节约行动蔚然成风，在矿山上下形成了良好的厉行节约风尚。